7月1日美好的开始、在这一天

江苏艾诺信在全厂区内展开了

以“6S”管理办法实施情况评比的活动

活动旨在通过6S的管理共同营造

安全、舒适、干净的工作环境

以提升全体员工的素养为目的

本次活动由综合部主导实施

由总经办成员及各职能部门负责人

组成6S执行小组，全程参与现场评选

以综合评比最优部门将获得优秀荣誉

实施6S管理，始终贯彻全员参与原则

把握每一个生产管理细节，不断精益求精

充分发挥各部门各员工的优良作风

提高生产效率和管理水平，保障产能和品质

   切实做好6S管理工作，形成良好的工作氛围

 评比活动围绕“6S管理”的基本要求 

结合企业安全生产与现场管理

针对各区域进行逐一检查、评比

对现场存在的问题进行监督及纠正

对于优秀部门给予肯定

为了激励6S管理活动的有效推进

公司每月以流动红旗和现金的评比方式

来激发员工创优争先的积极性

形成赶、比、超的良好局面

员工工作积极性将不断提高

企业主人翁意识将不断增强

将在公司内部形成良好的竞争氛围

流动红旗已在每个人心中形成了一定的影响力

一面流动红旗不仅代表着物质奖励

更是代表着一种精神上的荣誉

表彰先进 再接再厉

在新一轮6S的评比过程中

针对各部门6S的改善成果

各评委纷纷给予肯定

经过评委现场突击检查、讨论、评比后

压合车间表现优良

最终凭借综合实力胜出，勇夺魁冠

被授予“6S先进团队”流动红旗

和“1000元现金奖”，以资鼓励

希望压合车间在下一轮评比中稳守擂台

其它部门并驾齐驱追赶

认真总结和学习，以标准行规范，以先进作激励

以身作则，严格要求，不断提升

没有最好，只有更好

我们不仅要将6S贯彻到实际行动中

更要将6S以标准化、规范化、科学化的贯彻落实

让严谨规整的工作流程、训练有素的员工队伍

为产品质量、安全生产提供强有力的保障

6S评比活动成果展示 

自公司推行6S管理以来

6S管理以常态化、全员参与的形式

使公司的整体环境发生了极大的变化

在各个领域，生产物品摆放、目视管理规范

工作台账记录等，安排得井井有条

感谢你们的坚持不懈和一如既往

此次“6S管理“评比，不是结束，而是开始

我们将在6S管理的基础上，继续深化和完善

让6S管理的理念深入人心

使员工形成良好的素养，全面提高工作品质

做到爱岗敬业，尽职尽责，遵守规章制度

养成自我管理、自我控制的良好习惯

让我们齐心协力、持之以恒

坚持有效的执行6S管理标准

保障安全生产，持续提升生产效率

让艾诺信推行6S活动的追求达到最高境界

真抓实干，追求卓越。

艾家团队，从不停歇！